什么是QC的7大手法和8D?
1、QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。控制图 控制图又称为管制图。
2、要因图、石川图）、柏拉图（排列图）、控制图、散点图、层别法。在制造型企业的质量管理中应用非常广泛。还有新QC7大手法，应用不多。其他QC工具还有PDCA法，5W1H分析法，8D分析法，5Why分析法、QC小组法等等。
3、QC七大手法分为：简易七大手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图。QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 。
4、品检的七大手法 “七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。
5、QC7新大手法是：关联图法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、过程决策程序图法、KJ法和箭头图法。QC旧七大手法：括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。
6、七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
